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最近比較火熱的《浪浪山的小妖怪》，在正式上映之前，就已經做了一批授權聯名，比如蒙牛的優酸乳，伊利，阿威茶，瑞幸等等大概有三十多個品牌，累計授權的單品超過400個。那我們今天來看一下，就是他們都是如何借勢的。首先是瑞幸咖啡。聯合推出了秋天的第一杯奶茶主題活動。借助《浪浪山的小妖怪》電影火爆，又剛好趕上立秋這個時間，流量拉滿。第二個就是伊利的。主打取經搭子，取經搭子的很好的植入到他的產品里。第三個就是

近期小紅書的內容輸出方向正悄然轉變，平臺上涌現出大量與興趣相關的主題活動，例如2025興趣街區活動中，用戶可通過領卡抽取禮盒，入口處涵蓋游戲、情人節主題、興趣養成計劃等多元板塊，年終還推出興趣回放專題，集中展示國產劇、戀愛短劇等內容。這一轉變背后折射出小紅書品牌戰略的深層升級：平臺口號已從“你的生活指南”煥新為“你的生活興趣社區”，新的品牌主張強調&

品牌簡介野人先生是一個意式冰淇淋品牌，原名野人牧坊，2011年創立于北京，創始人:崔漸。曾自建牧場，只為做出一口驚艷、感動人心的冰淇淋，開創性采用“當天現做，分時售賣”的模式重新定義了高品質冰淇淋的標準。品牌理念：野人先生野自天然Staywild,keepreal.slogan:當天現做，拒絕隔夜。以意式冰淇淋為主打，野人先生以現制、新鮮的特色，契合當前消費者對冰淇淋產品健

茅臺還能投資嗎？是最近最熱議的話題。擔心消費趨勢的變化，價格撐不住，比股價波動大呀。今天我們直面這個話題，換一個積極的視角，用歷史和邏輯的角度來看看茅臺的價值韌性。第一視角是品牌護城河。可以說，如果中國白酒只剩兩個字，你才會是誰呢？茅臺。這不僅僅是對品牌的認知，更是對文化和價值稀缺性的極致體現。我們可以古今中外翻看一下法國的勃艮第特級園，經歷了歷史的巨變，法國紅酒的人均消費大幅下降，名莊酒依然屹立

檸季攜手現象級恐怖IP《伊藤潤二驚選集》及經典角色川上富江，以稀缺聯名題材打破行業同質化困局。此次推出的"冰感雙柚氣泡飲"與"冰感茉莉氣泡飲"，不僅以冰爽口感緊扣清涼主題，更通過富江詭異美學的視覺敘事實現體驗升級——冷變杯注入冰飲后，富江冷艷面容隨溫度驟變漸次浮現；細閃流麻周邊復刻經典名場面，紅綠閃沙晃動間漾開的波紋，暗合"

白象去了衛龍的總部，在他總部下面拉了一個橫幅，叫做“咱們白象也做辣也賣辣條了，強烈推薦給衛龍粉絲，5月17號解鎖新吃法”。白象在衛龍總部樓下也拉了一個橫幅，叫“不像話，咱衛龍也要賣方便面，給白象粉絲種一波草，5月17號嘗一嘗拌面新滋味。”兩個品牌在對方總部樓下，拉橫幅給粉絲種草對方，衛龍要賣方便面，白象要賣辣條，兩個就是品牌的操作下，官宣了一個，白象

梅見何以成為一個現象級的酒飲，在短短的三年時間就完成了10億級的品牌呢？是簡單復制粘貼江小白嗎？我們看看梅見的成長歷程，14年立的項，19年新品上市到22年，只用三年時間就完成了十個億的銷售目標，成為新酒飲里的領軍品牌，那么總銷售額突破了25個億，梅見做對了什么，能實現這么一個現象級酒品的打造呢？我們看看第一個就是鎖定目標人群，鎖定了喜歡低度微醺的Z時代年輕女性為主。它的定位與這簡單直接新一代的中

如何把營養果實類飲料變成家長的心頭好？第一個是叫蔬蔬好的品牌，做了一個維生素天然果蔬飲料。品牌命名就是用了諧音梗，看起來像在和人打招呼一樣，包裝上面的設計元素是將食材擬人化，讓其更有親和力，對于小朋友來說，吸引力是比較大的。顏色上選用了高亮的顏色。另一方面對于就是購買的成年人來說，產品的設計賣點信息也是比較突出的。讓購買的家長能夠明確感受到產品信息，可以放心購買。第二個是七小七品牌，它是像中式養生

今天跟大家分享的主題是一些視覺差的戶外廣告，如何偷走我們的目光，疫情之后戶外廣告被招商冷落。很多空置的廣告位，廣州地鐵之前推出了個人廣告。在移動互聯網媒體時代，每個通勤在路上的人，大家都在大部分都在低頭刷手機，所以這些戶外廣告沒有亮點是很難被大家看到，最近比較火爆的被稱為被全網偶遇的戶外廣告脈動，又出來刷存在感。他投的是公交站臺的一個廣告畫面，除了平面廣告之后，有這個脈動狀廣告語之后，還做了一個異