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乾隆也徘徊
　　承德乾隆醉酒業有限責任公司前身是一家有著幾百年歷史的燒酒作坊。公司自1956年重建至今，經歷了半個世紀的發展。目前擁有總資產3億元，在職員工1200多人。擁有現代化程度較高的12條罐裝生產線，實現了傳統工藝與現代工藝的完美結合。板城燒鍋酒在當地久負盛名，口碑極好。但受當時計劃經濟的限制，以及技術、市場等諸多因素的影響，一直到上世紀80年代末，全廠始終處于徘徊狀態，共有100多名職工，年利稅100余萬元，資產凈值只有80多萬元。而且，所產主要產品——白酒，也只限于在縣內銷售。即使能夠走出本地，也創造不了多大的效益。
請出乾隆爺
　　相傳乾隆38年，大清乾隆皇帝與寵臣紀曉嵐微服私訪至承德縣下板城慶元亨酒店，突聞酒香撲鼻，遂進店暢飲。酒興之余，乾隆口吟“金木水火土”上聯，紀曉嵐巧對“板城燒鍋酒”下聯。此聯以“金木水火土”五行入酒，且相生相克，堪稱絕對。乾隆連聲贊好并御筆欽書賜予慶元亨酒店。
就這樣乾隆爺和板城燒鍋的緣分就開始了。
品牌設計抓到了一大要素，當然這也是板城燒鍋的獨有的一大亮點、賣點。
讓明燈更加閃亮！
【板城燒鍋，理念現行】
　　如何體現中國民酒這一定位？如何將品牌故事融入其中？如何讓包裝變得與眾不同？同時還要滿足三點要求。還是從品牌入手，設計是品牌理念的外在表現，板城燒鍋要傳遞的核心元素：中國特有的文化風格，板城燒鍋的品牌故事，親民的質樸形象等，創作小組進入了最后的構思階段，終于板城燒鍋的包裝破繭而出。
【板城燒鍋出窖了】
　　板城燒鍋新品閃亮登場了，新包裝產品一上市，就吸引眾多經銷商眼光，也備受消費者青睞，在很短一段時間就看到明顯的成績。
公司利稅從1999年達到1000多萬元到2000年則實現了4300多萬元，2001年成功從國營企業轉型為有限責任公司，2001年10月，注冊并使用了溥杰先生手書體“板城”商標。2003年實現銷售收入1.86億元，利稅7500萬元；2004年實現銷售收入2.3億元，利稅8000多萬元；2005年實現銷售收入2.5億元，利稅8500萬元。2005年12月12日，承德市中級人民法院依據《商標法》認定馳名商標的有關標準，認定“板城”商標為中國馳名商標。
為了讓板城燒鍋這種民族文化的產品走向世界，公司決定把板城燒鍋送去參加世界之星評選，板城燒鍋酒2001被聯合國世界包裝組織(WPO)評選為“世界之星”獎。以其獨特的造型設計和所傳達的人文氣息征服了世界包裝組織主席、秘書長及各國專家代表。也是2001年在杜塞爾多夫“世界之星”評選會上當年度唯一一款全票通過的包裝產品。
要點：
1、定位為板城燒鍋指明了方向。板城燒鍋在消費者心目中應該是一個什么樣的品牌？消費者最為認同的是什么？從群眾中來到群眾中去，向乾隆爺學習，經常去老百姓當中微服私訪一下，你會有意想不到的收獲，“中國民酒的定位”為板城燒鍋理清了思路，是成功塑造品牌的關鍵。
2、品牌訴求提升消費者認同。將品牌的故事性很好與酒文化，尤其民酒文化所具有的輕松活潑有機嫁接，形成板城燒鍋親民的良好形象，拉近了與消費者之間的距離，這就是你身邊的乾隆爺，這就是沒有架子的好友，這就是你要喝的好酒。
3、包裝準確傳遞了品牌文化和內涵。抓住品牌內涵和文化，彰顯文化的才是好包裝。板城燒鍋酒內外包裝造型上的獨特風格和氣韻，始終緊緊圍繞包裝的形態、材質、色彩、結構等環保要素，突出其濃郁的地方特色和深厚的文化底蘊，彰顯產品的獨特性。對白酒的銷售起著重要的宣傳和促銷作用。